四序度，常州盐业公司突出“保总量、优结构、增高端、强管理、优服务、提质效 ”高质量生长主 线 ，紧盯要害环节 ，切实增强事情责任感和紧迫感，重点事情和高质量生长目的实现新突破。整年共销售小包装食盐 19280吨、完成年妄想 100.94%， 实现利润总额 540 万元、完成年妄想108%。

      突出重点，紧盯目的使命，高质量推进年度各项事情圆满收官 。抓“春耕 ”行动 ，新开拓重点客户60 家 ，开发 28 家中大型特通单位，完成 15 个农贸市场政企结对建设合作 。突出要害领域风控管理 ，强化合规催促检查，举行内控检查及审计发明问题整改要求培训，切实提防合规危害，增进了全员合规管理意识和能力提升 。强化对标提效管理，开展对标天下一流企业价值创立行动，制定价值创立行动目的计划，明确价值创立行动指标和对标步伐，推进 2023年各项对标指标的落实。

      服务中心，聚焦主责主业，高质量推进各项事情质效再提升。开展非盐质效提升行动，强力推进“盐+非盐”营销组合进渠道，对 500平方米以上商超推进非盐组合营销战略 。做优做强盐化市场份额，施展产销一体优势，全力增强市场开发与维护，建设内外双渠道供应链。选定300平方米以上标超 100家，20家小区蹊径和 15 个大型农贸市场户外植入“淮盐”品牌宣传；制作“淮盐”大褂及围裙各2000件。加入江苏省老字号“三进三促”消耗宣传运动，抢占“淮盐”主场优势。

      精准施策，准确谋划思绪，高质量推 进 2024 年岁情再上新台阶 。坚持“高端盐提质效、品种盐优结构、基础盐保份额 ”谋划战略，牢靠小包装主体职位保量增效。做好风控条件下拓展盐化产品销量，强化非盐供应商管理，施展国企优势，借力供应商结构的地区代理商，开展 “ 淮盐 ”专销合作 ，形成新的利润增添点。自动协调政府食盐清静联席聚会制度建设，推进构建新形势下食盐监视新机制。