四序度 ，常州盐业公司突出“保总量、优结构、增高端、强管理、优服务、提质效 ”高质量生长主 线 ，紧盯要害环节 ，切实增强事情责任感和紧迫感 ，重点事情和高质量生长目的实现新突破。整年共销售小包装食盐 19280吨、完成年妄想 100.94% ， 实现利润总额 540 万元、完成年妄想108%。
突出重点 ，紧盯目的使命 ，高质量推进年度各项事情圆满收官 。抓“春耕 ”行动 ，新开拓重点客户60 家 ，开发 28 家中大型特通单位 ，完成 15 个农贸市场政企结对建设合作 。突出要害领域风控管理 ，强化合规催促检查 ，举行内控检查及审计发明问题整改要求培训 ，切实提防合规危害 ，增进了全员合规管理意识和能力提升 。强化对标提效管理 ，开展对标天下一流企业价值创立行动 ，制定价值创立行动目的计划 ，明确价值创立行动指标和对标步伐 ，推进 2023年各项对标指标的落实。
服务中心 ，聚焦主责主业 ，高质量推进各项事情质效再提升� ？狗茄沃市嵘卸� ，强力推进“盐+非盐”营销组合进渠道 ，对 500平方米以上商超推进非盐组合营销战略 。做优做强盐化市场份额 ，施展产销一体优势 ，全力增强市场开发与维护 ，建设内外双渠道供应链。选定300平方米以上标超 100家 ，20家小区蹊径和 15 个大型农贸市场户外植入“淮盐”品牌宣传；制作“淮盐”大褂及围裙各2000件。加入江苏省老字号“三进三促”消耗宣传运动 ，抢占“淮盐”主场优势。
精准施策 ，准确谋划思绪 ，高质量推 进 2024 年岁情再上新台阶 。坚持“高端盐提质效、品种盐优结构、基础盐保份额 ”谋划战略 ，牢靠小包装主体职位保量增效。做好风控条件下拓展盐化产品销量 ，强化非盐供应商管理 ，施展国企优势 ，借力供应商结构的地区代理商 ，开展 “ 淮盐 ”专销合作 ，形成新的利润增添点。自动协调政府食盐清静联席聚会制度建设 ，推进构建新形势下食盐监视新机制。