2020年度 ，瑞达公司把头脑引领、隐患整治、责任落实作为清静生产管理的重头戏来抓 ，做好“三篇“文章 ，提高清静生产水平。
做好头脑引领文章。召开逐日车间现场会、月度清静生产推进会、季度清静培训会 ，统一头脑、明确目的 ，牢靠树立合规意识、执行意识、细腻意识和历程意识 ，增强清静生产的责任感和紧迫感 ，做到“五提升”：提升清静管理水平 ，提升部分履职意识 ，提升制度管理条理 ，提升系统运行能力 ，提升危害控制效果。
做好防控整治文章。坚持重心下移、关口前移 ，接纳突击检查、明查暗访、随机抽查等方法举行拉网排查 ，增强“日巡查、周检查、月督查” ，坚持一样平常巡查制度 ，审查生产现场和主要危险源溶剂客栈。每周对溶剂库、装备电路、消防等重点领域、重点工序 ，举行重点查。对排查出的危害点 ，逐一梳理、建好台账 ，落实责任、限期整改。
做好责任落实文章。实验“一把手”工程 ，各部分一把手为第一责任人 ，做到专人专职 ，将责任细分到人到岗。建设健全“四种机制” ，即事情报告机制、激励机制、约束机制、应抢救援机制。把清静生产纳入部分月度审核 ，对清静生产情形实时检查 ，跟踪整刷新度并转达 ，对不作为、乱作为的部分举行问责。